Kerneydelser
Hjælp til det,
I skal lykkes med.
Skal I sætte retning, styrke sammenhængskraften i organisationen eller gennemføre en forandring? Vi hjælper jer med at finde en vej frem og omsætte beslutninger til praksis.
Vi arbejder på tværs af strategi, organisation og mennesker. Vi hjælper med afgrænsede opgaver og sammenhængende udviklingsforløb. Sammen afklarer vi, hvad I vil opnå, hvem der skal involveres, og hvilken hjælp der er brug for.
01
Strategiudvikling og strategiimplementering
Vi skaber retning – og hjælper med at omsætte den til handling.
Vi hjælper jer med at analysere jeres udgangspunkt og blive skarpe på, hvad I skal prioritere. Sammen omsætter vi den strategiske retning til mål og indsatser med tydeligt ansvar og løbende opfølgning. Vi kan understøtte både udviklingen af strategien og arbejdet med at implementere den.
Det kan vi blandt andet hjælpe med
- Analysere jeres strategiske udgangspunkt samt hvilke muligheder og udfordringer strategien skal adressere.
- Facilitere strategidage, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere arbejder med retning, prioriteringer og fravalg.
- Formulere en strategi med tydelige mål og prioriterede indsatsområder.
- Omsætte strategien til en handlingsplan med konkrete indsatser, ansvarlige og milepæle.
- Tilrettelægge opfølgning og porteføljestyring, så I kan vurdere fremdriften og justere indsatserne undervejs.
02
Organisationsdesign og governance
Vi skaber organisationer, hvor struktur, ansvar og beslutninger understøtter retningen og opgaven.
Vi hjælper jer med at udvikle en organisering, der understøtter jeres opgaver og strategiske retning. Sammen afklarer vi, hvem der har ansvar for hvad, hvor beslutninger træffes, og hvordan samarbejdet fungerer på tværs. Det omsættes til konkrete roller, arbejdsgange og beslutningsprocesser.
Det kan vi blandt andet hjælpe med
- Analysere jeres struktur og organisering og identificere uklarheder i ansvar, opgaver og samarbejde.
- Udvikle forslag til en organisations- og ledelsesstruktur, der understøtter jeres strategi og opgaver.
- Afklare roller og beslutningskompetence, så det er tydeligt, hvem der beslutter, hvem der bidrager, og hvem der udfører.
- Tilrettelægge mødestrukturer med klare formål, deltagere og aftaler om beslutninger og opfølgning.
- Beskrive arbejdsgange og overleveringer mellem afdelinger, så opgaver ikke falder mellem to stole.
03
Ledelses- og talentudvikling
Vi udvikler ledere, specialister og talenter til den virkelighed, de skal lykkes i.
Vi tilrettelægger og faciliterer udviklingsforløb med udgangspunkt i den virkelighed, ledere, ledergrupper, talenter og specialister skal lykkes i. Vi kobler faglige perspektiver med deltagernes egne opgaver og arbejder med, hvordan ny indsigt kan omsættes til handling og samarbejde i hverdagen.
Det kan vi blandt andet hjælpe med
- Tilrettelægge og facilitere lederudviklingsforløb.
- Udvikle ledergruppens samarbejde og effektivitet.
- Udvikle talentforløb, der forbereder medarbejdere på nye opgaver og større ansvar.
- Tilrettelægge specialistforløb med fokus på at bringe faglig viden i spil gennem formidling, samarbejde og indflydelse.
04
Procesfacilitering og forandringsledelse
Vi skaber bevægelse, når organisationer skal fra ét sted til et andet.
Vi hjælper jer med at tilrettelægge og gennemføre forandringer, hvor forskellige interesser og perspektiver skal bringes sammen. Vi kan facilitere dialogen, afklare behovene for involvering samt understøtte kommunikationen. Vi kan hjælpe med at mobilisere de relevante aktører og skabe fælles forståelse, så forandringen får ejerskab og forankres i kultur, adfærd og hverdag.
Det kan vi blandt andet hjælpe med
- Tilrettelægge og facilitere forandringsforløb fra ide til forankring i hverdag og kultur.
- Facilitere workshops, hvor forskellige perspektiver kommer frem, uenigheder bliver belyst, og næste skridt bliver aftalt.
- Planlægge kommunikationen om forandringens formål, forløb og betydning for dem, der bliver berørt.
- Følge op med ledere og medarbejdere på, hvordan nye arbejdsformer fungerer i praksis, og hvad der skal justeres.
05
Projekt- og procesledelse
Vi skaber struktur og fremdrift i komplekse udviklingsopgaver.
Vi understøtter og kan drive projekter og tværgående processer fra design og opstart videre til gennemførelse og implementering. Vi kan tage rollen som projekt- eller procesleder eller støtte den ansvarlige projektleder hos jer. Vi afklarer mål, roller og leverancer, tilrettelægger arbejdet og følger op på aftaler, afhængigheder og beslutninger.
Det kan vi blandt andet hjælpe med
- Tage rollen som projekt- eller procesleder og drive udviklingsopgaver fra opstart til implementering.
- Koordinere bidrag fra afdelinger, samarbejdspartnere og leverandører og følge op på aftaler og leverancer.
- Koordinere bidrag fra afdelinger, samarbejdspartnere og leverandører og følge op på aftaler og leverancer.
- Forberede beslutningsoplæg og give ledelsen eller styregruppen overblik over fremdrift, risici og behov for afklaring.